Pourquoi ce bloc-notes ?
Essentiellement pour pouvoir noter dans un coin du web un certain nombre d'idées, de sujets et d'informations dont je pourrais avoir besoin plus tard. Cela me permet aussi de formaliser ces idées, de les synthétiser, de les approfondir et bien sûr de les partager !

L’étude quantitative, la méthodologie.

octobre 22nd, 2009

L’étude quantitative, la méthodologie.

Cette étude doit permettre d’apporter des informations sur le marché de l’ergonomie et plus précisément sur les points suivants : La distribution, Le prix, La prestation. Elle prend la forme d’un questionnaire en ligne

La synthèse.

octobre 20th, 2009

La synthèse.

Le conseil en ergonomie est similaire aux autres secteurs du conseil que ce soit le conseil en management ou en système d’information. Nous analysons l’intensité concurrentielle ; les menaces et opportunités du secteur.

La demande, les freins.

octobre 14th, 2009

La demande, les freins.

Le conseil en ergonomie est un marché assez restreint. Nous étudierons donc comment s'exprime la demande et quels sont les freins.

Les spécificités du conseil en ergonomie des IHM.

octobre 14th, 2009

Les spécificités du conseil en ergonomie des IHM.

Le conseil en ergonomie des IHM s’est développé avec l’informatique. Il est directement issu des recherches faites au Xerox PARC, mais il c’est fortement imprégné des méthodes de l’ergonomie francophone. Par analogie, le conseil en ergonomie des IHM par rapport à l’ergonomie francophone, a suivi le même développement que le conseil en systèmes d’information par rapport au conseil en management.

Les facteurs.

octobre 14th, 2009

Les facteurs.

Plusieurs facteurs économiques, technologiques, sociologiques et juridiques viennent influencer régulièrement le marché du conseil en ergonomie. Nous allons donc les décrire brièvement.